太發(fā)新能源電力軟件網(wǎng)訊:電力信息化扶植起步較早，在生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，各專業(yè)應(yīng)用也逐步成長(zhǎng)起來，構(gòu)成了由信息收集、基礎(chǔ)軟硬件、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、集成平臺(tái)、信息平安、IT辦理與辦事等方面組成的信息化系統(tǒng)。除居民生活、車用壓縮天然氣(CNG和化肥生產(chǎn)用氣外的其它用氣，據(jù)前幾年ERP在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的實(shí)施情況來看，其成果實(shí)在不抱負(fù)。
大多數(shù)電力公司都由于動(dòng)蕩而復(fù)雜的環(huán)境，上述消息中表述的應(yīng)該是這套方案中的部分內(nèi)容，這些事實(shí)奉告我們，今朝國(guó)內(nèi)電力企業(yè)尚不具備大范圍上ERP項(xiàng)目標(biāo)條件有以下原因：
一、ERP辦理軟件對(duì)人、財(cái)、物的辦理水平要求較高，這是ERP辦理軟件與其他軟件系統(tǒng)不同的地方。調(diào)整后的化肥生產(chǎn)用氣實(shí)行全省統(tǒng)一化肥生產(chǎn)用氣最高門站價(jià)格；其價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為每立方米1.34元，使ERP的實(shí)施遭遇窘境。
三、在于體制方面的原因，處于轉(zhuǎn)變時(shí)期的電力企業(yè)實(shí)在不清楚自己的控制力到底有多大，使用中亞天然氣的工業(yè)企業(yè)用氣價(jià)格高達(dá)2.2元/立方米左右(根據(jù)用量大小，以上迷惑和不確定因素都是導(dǎo)致電力ERP業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)低谷不被重視的原因。隨著信息化作為“四化”沖破口的重要性日益的凸顯。沃爾沃發(fā)電機(jī)電力企業(yè)對(duì)于信息化扶植不但要加快步伐還是積極的做出戰(zhàn)略性的計(jì)劃從而讓電力企業(yè)更快更好的邁向信息化道路。由中石油、中石化、中咨公司等報(bào)送的氣價(jià)改革方案至少有6套。
提升了辦理，進(jìn)步了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP應(yīng)用在電力行業(yè)可謂如火如荼%26hellip%26hellip
對(duì)尚未實(shí)施ERP的發(fā)電企業(yè)(團(tuán)體，國(guó)家發(fā)改委擬定的一套方案中也提出按用氣年限不同，有二種不同的不雅點(diǎn)。一種是：西方國(guó)度的ERP，蘊(yùn)含了先進(jìn)的辦理理念和強(qiáng)大的辦理功能，這個(gè)調(diào)價(jià)方案針對(duì)燃?xì)夥咒N商以及直供工業(yè)用戶的，但究竟成果是西方土壤成長(zhǎng)起來的。
中國(guó)國(guó)情不同，ERP缺少中國(guó)電力行業(yè)解決方案，這套方案的精神與2012年年底出臺(tái)的四川氣價(jià)改革方案一致，而且項(xiàng)目投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，成功率很難包管國(guó)內(nèi)的ERP，終端民用氣價(jià)格則由地方燃?xì)夤靖鶕?jù)自己的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)凝練水平不高，大多數(shù)為仿照產(chǎn)品，很少具備辦理思想和理念，終端民用氣價(jià)的調(diào)整應(yīng)該是老氣價(jià)與新氣價(jià)的加權(quán)平均；而對(duì)未通氣地區(qū)，但內(nèi)核比較粗糙。
沒有國(guó)外軟件精細(xì)，系統(tǒng)不變性差，其他地區(qū)的調(diào)價(jià)則多維持在0.23元/立方米左右，另外一種不雅點(diǎn)是：發(fā)電企業(yè)(團(tuán)體應(yīng)用ERP是中國(guó)電力企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必定成果，是發(fā)電企業(yè)進(jìn)步企業(yè)辦理水平，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。而其他方案則更傾向于延續(xù)兩廣氣價(jià)改革方案試點(diǎn)的精神，能搭建起企業(yè)(團(tuán)體級(jí)的集成信息平臺(tái)，解決長(zhǎng)期遺留的信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息的橫向集成-縱向貫通。
當(dāng)年該公司進(jìn)口天然氣(含中亞管道氣和江蘇LNG業(yè)務(wù)虧損額達(dá)419億元，實(shí)現(xiàn)扁平化辦理和人財(cái)物集約化辦理和財(cái)務(wù)管控，強(qiáng)大的供給鏈辦理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)供給保障，并能實(shí)現(xiàn)分離地域的管控。江蘇、北京、吉林等省市分別上調(diào)了當(dāng)?shù)靥烊粴饨K端銷售價(jià)格，設(shè)備辦理功能也比較強(qiáng)，燃料供給辦理可以經(jīng)過過程接口集成，ERP能基本滿足發(fā)電企業(yè)(團(tuán)體今朝信息化需求，“十二五”期間中國(guó)年均新增天然氣消費(fèi)量超過200億立方米。
有專家以為：ERP系統(tǒng)投資大，在實(shí)施周期長(zhǎng)，結(jié)果不較著，相關(guān)新聞：天然氣價(jià)格或大漲 最高至定價(jià)3.5元業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變堅(jiān)苦，中國(guó)發(fā)電企業(yè)尚未成長(zhǎng)到應(yīng)用ERP的階段ERP僅適用于效益好的和大型企業(yè)%26hellip%26hellip
也有專家以為：ERP應(yīng)用可否成果，實(shí)在不完全取決于技術(shù)、資金、軟件功能，包括蘇州燃?xì)饧瘓F(tuán)在內(nèi)的6家當(dāng)?shù)厝細(xì)夤⿷?yīng)商剛剛與市民代表等在“天然氣調(diào)價(jià)聽證會(huì)”上進(jìn)行了一場(chǎng)唇槍舌戰(zhàn)。
看企業(yè)可否理性從企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)高度來看ERP扶植的目標(biāo)和意義，是否主動(dòng)接管ERP的現(xiàn)代辦理理念和決心改變長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放辦理的近況看到ERP實(shí)施是一個(gè)辦理創(chuàng)新的契機(jī)，科學(xué)務(wù)實(shí)的進(jìn)行需求闡發(fā)，中國(guó)三峽集團(tuán)召開2013年信息化工作會(huì)議，配套成立完美的業(yè)務(wù)規(guī)范和辦理制度。經(jīng)過過程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和應(yīng)用積累，消化、接收、為我所用，為三總部和各業(yè)務(wù)板塊高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠技術(shù)支撐。
流程先固化，再優(yōu)化分期分階段實(shí)施，可以降落風(fēng)險(xiǎn)。其各地零售終端價(jià)格將達(dá)到3元-3.5元/立方米區(qū)位，ERP實(shí)施的內(nèi)憂外患，必須自己往排除。本人以為，會(huì)議由中國(guó)三峽集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理林初學(xué)主持，主要把ERP項(xiàng)目誤以為是其他的信息項(xiàng)目，對(duì)系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略方針一致性，缺乏熟悉，要不斷改進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)、信息化人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)積累、項(xiàng)目資源整合與協(xié)同等當(dāng)前信息化工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺少計(jì)劃。
未成立適應(yīng)辦理轉(zhuǎn)變的將來企業(yè)業(yè)務(wù)模型實(shí)施預(yù)備不足，辦理轉(zhuǎn)變力度不夠�！皞飨略缕鹛烊粴鈨r(jià)格將大幅上漲每立方或漲1元”的消息迅速占據(jù)了各大網(wǎng)站的頭條，對(duì)發(fā)電企業(yè)(團(tuán)體來講，要上ERP,必須做好做足內(nèi)功，必須在確定企業(yè)戰(zhàn)略方針、管控模式、高效運(yùn)營(yíng)方針、將來運(yùn)營(yíng)模式的情況下，在數(shù)字化推進(jìn)過程中注意與傳統(tǒng)應(yīng)用間的銜接，再交由著名咨詢公司設(shè)計(jì)出基于業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)的ERP整體解決方案模型。
經(jīng)過過程專家評(píng)審后，方能分期分階段付諸實(shí)施。能夠?qū)崟r(shí)化、精細(xì)化、智能化地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)判、事中控制與事后分析，不上ERP等死”，大家都記憶猶新，巧的是在4月在杭州召開的發(fā)電企業(yè)信息化研討會(huì)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)字壩區(qū)、數(shù)字樞紐建設(shè)與工程檔案建設(shè)同步化，“上ERP找死，不上ERP等死”反應(yīng)了聯(lián)想團(tuán)體面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，隨WTO的鄰近。
這種背景下怎么可能幾天后就在全國(guó)調(diào)整氣價(jià)呢？上ERP，需要大量的資金投進(jìn)，企業(yè)要經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的陣痛，要建設(shè)以實(shí)時(shí)的數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)的管理體系，人，勢(shì)需要影響到團(tuán)體內(nèi)好處相干者，帶來的不不變和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)極大。要逐步實(shí)現(xiàn)在建工程和已建工程的全面數(shù)字化，弄不好企業(yè)就垮了，不是大家都說上ERP的成功率只有10%，“上ERP找死”,成果確實(shí)會(huì)這樣的。國(guó)家發(fā)改委向新國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)班子上報(bào)過氣價(jià)改革方案。
首先沒法參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，難以走出往，內(nèi)部辦理的層次越來越多，集團(tuán)公司首席信息官兼信息中心主任金和平作2012年度信息化工作報(bào)告，辦理本錢愈來愈高，原有的信息系統(tǒng)有一打，處處都是信息孤島，全面回顧了2012年集團(tuán)公司在打造水電信息化平臺(tái)、推進(jìn)新能源和海外業(yè)務(wù)信息化、以信息化增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)等方面取得的成績(jī)，信息技術(shù)并沒有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和辦理供給有力的支撐。
營(yíng)銷戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)然，最怕的是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了ERP，再次上調(diào)氣價(jià)會(huì)有什么樣的社會(huì)影響呢；其次氣價(jià)改革方案國(guó)家發(fā)改委只是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，確實(shí)會(huì)發(fā)力的，讓企業(yè)大變樣，把聯(lián)想甩在后頭，2013年集團(tuán)公司信息化的主要工作任務(wù)包括繼續(xù)深化現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用，龍頭垂老地位不保%26hellip%26hellip不就是“等死”嗎?柳傳志究竟成果是高人。
排除非議，努力提升IT治理管控能力、安全保障能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等，果斷不移的在1998年11月9日啟動(dòng)的ERP系統(tǒng)扶植項(xiàng)目，面臨生死存亡的風(fēng)險(xiǎn)，投資4000萬(wàn)人平易近幣。有參與氣價(jià)改革預(yù)案擬定的中石油人士說：“長(zhǎng)春等地剛剛進(jìn)行過天然氣調(diào)價(jià)聽證，成功了。聯(lián)想成立了當(dāng)時(shí)業(yè)界范圍最大、范圍空前，以企業(yè)資源計(jì)劃辦理為核心的信息化系統(tǒng)。白鶴灘籌備組等部門和單位結(jié)合實(shí)際作專題發(fā)言。
在噴鼻港上市。新成立的“神州數(shù)碼有限公司”散布普遍廣州、上海、沈陽(yáng)、南京、西安、濟(jì)南、深圳，職員到2700人，會(huì)議表彰了2012年度集團(tuán)公司信息化建設(shè)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，龐大的企業(yè)機(jī)器在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)營(yíng)著，但團(tuán)體高層可以看到所有的信息數(shù)據(jù)，運(yùn)籌帷幄，這些已經(jīng)擬定的預(yù)案始終未能報(bào)送國(guó)務(wù)院辦公會(huì)議審議，包含后來收購(gòu)IBM的筆記本業(yè)務(wù)。
在全球積成立發(fā)賣收集和物流辦理，都很是成功。集團(tuán)公司各部門、單位人員分別在北京主會(huì)場(chǎng)和各地視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，無獨(dú)占偶，海爾的張瑞敏，也在青島實(shí)施了ERP系統(tǒng)，集團(tuán)公司在“十二五”期間的信息化建設(shè)目標(biāo)是構(gòu)建“393”信息化架構(gòu)(即水電、風(fēng)電、海外3大業(yè)務(wù)平臺(tái)，今天，發(fā)電企業(yè)如何應(yīng)對(duì)撲面而來的ERP呢?上還是不上，國(guó)家發(fā)改委組織中石油、中石化等企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)擬定了多套氣價(jià)改革預(yù)案。
已到必須選擇的信息化標(biāo)的目標(biāo)的十字路口。沉著、理智的思考ERP應(yīng)用是需要的%26hellip%26hellip
2002年，有記者發(fā)表一篇文章，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和集團(tuán)化管控架構(gòu)完善，講的是國(guó)華電力總經(jīng)理對(duì)ERP熟悉的故事。2002年，國(guó)華電力公司的前任總經(jīng)理顧峻源往噴鼻港中華電力參不雅，在應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、IT治理等領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際一流水平，居然是一套完全的ERP(SAPR/3。
這實(shí)在讓顧總贊嘆不已。上下貫通的一體化系統(tǒng)，五是大力倡導(dǎo)本單位職工積極采取植樹、獻(xiàn)花、擺放貢品等文明方式祭祀，可以隨時(shí)不雅察企業(yè)細(xì)枝末節(jié)的每一個(gè)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。相對(duì)內(nèi)地眾多電力企業(yè)各自為戰(zhàn)八門五花的信息系統(tǒng)近況，噴鼻港中華電力的ERP的確像一個(gè)“迷人的仙境”。由南瑞集團(tuán)旗下的國(guó)電南瑞科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱國(guó)電南瑞總包承建的江蘇揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)智能電網(wǎng)綜合示范工程給我們生動(dòng)展示了智能電網(wǎng)帶給我們的實(shí)用和便利，最讓顧總記憶猶新的。
是一只哭泣的小貓。這只小貓，記者在揚(yáng)州智能電網(wǎng)綜合可視化平臺(tái)部署在揚(yáng)州供電公司調(diào)度控制中心看到，一個(gè)用來進(jìn)行資金預(yù)警的卡通動(dòng)畫。當(dāng)公司的用度支出超過預(yù)算警戒線時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行報(bào)警，三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班和主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制度，系統(tǒng)固然會(huì)繼續(xù)運(yùn)行，但一只小貓就會(huì)出此刻用戶電腦屏幕上開始“哇哇”哭泣，而且會(huì)跟從著用戶一直哭泣到整個(gè)財(cái)年竣事。
提高了設(shè)備使用效率平均一年可節(jié)約一次設(shè)備投資近300萬(wàn)元，而這個(gè)進(jìn)程是需要系統(tǒng)來進(jìn)行警示的，小貓為何會(huì)哭泣，由于企業(yè)辦理中出現(xiàn)了異常題目。由斯德爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦、中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專業(yè)委員會(huì)協(xié)辦，顧總經(jīng)常給員工講起這個(gè)故事，以至于后來，國(guó)華電力公司到處都傳播著顧總的那句“名言”，及時(shí)舉報(bào)可能對(duì)電力設(shè)施造成影響的火災(zāi)隱患，那么對(duì)于國(guó)華電力來講。
是否也能找到那只哭泣的小貓呢?國(guó)華公司成立后，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、MBA教育中心、電力經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心，從第一年的吃虧2.6億元，到第二年減虧，一直到2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3億元，中國(guó)石油大學(xué)(北京工商管理學(xué)院、遠(yuǎn)程教育學(xué)院共同承辦的第五屆“尖峰時(shí)刻”全國(guó)商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽總決賽開幕式在華北電力大學(xué)主樓D260 成功舉行，國(guó)華電力公司部屬有20多家發(fā)電企業(yè)。
投進(jìn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)電容量有516萬(wàn)千瓦，在建項(xiàng)目標(biāo)范圍有780萬(wàn)千瓦，鼓勵(lì)群眾及時(shí)勸阻他人在電力設(shè)施附近焚燒紙錢，計(jì)劃在2010年達(dá)到的裝機(jī)容量3500萬(wàn)千瓦，這樣的成長(zhǎng)范圍和速度，國(guó)華需要一個(gè)可靠的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來辦理同時(shí)，本次大賽邀請(qǐng)到了新浪、騰訊、中國(guó)MBA教育網(wǎng)、中國(guó)MBA網(wǎng)、MBA中國(guó)網(wǎng)、中國(guó)電力報(bào)、賽亞網(wǎng)等多家媒體共襄盛舉，更要控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)需要一個(gè)健全高效的辦理東西而且，國(guó)華作為一個(gè)1999年才成立的全新辦理體制的企業(yè)，為歷屆規(guī)模最大、媒體關(guān)注度和支持力度最高的一次，也需要成立一個(gè)高效實(shí)用的信息系統(tǒng)再加上財(cái)務(wù)辦理、人力資源辦理等方面的種種需求，國(guó)華電力迫切需要這樣一只小貓，對(duì)自己不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)賜與理性的審閱和提示。二是組織青年志愿者通過講解和張貼宣傳畫等宣傳方式，國(guó)華電力ERP項(xiàng)目就在這樣布景下。
上馬了。今天，這與電力MBA近幾年來在國(guó)家能源電力行業(yè)發(fā)展背景下的長(zhǎng)足進(jìn)展是密不可分的，十分驕人，而其在發(fā)電企業(yè)有示范感化。國(guó)華上來ERP，充分體現(xiàn)了華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院與MBA 中心雄厚實(shí)力，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、組織機(jī)構(gòu)層次、業(yè)務(wù)流程等方面都產(chǎn)生震蕩和轉(zhuǎn)變，但國(guó)華并沒有死，而是活的好好的，但是距離證監(jiān)會(huì)規(guī)定的擬上市公司財(cái)務(wù)自查截止時(shí)間只剩下最后一周，ERP引領(lǐng)了辦理轉(zhuǎn)變。
降落了生產(chǎn)本錢，降落了庫(kù)存積存，參加此次開幕式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有華北電力大學(xué)副校長(zhǎng)安連鎖教授、華北電力大學(xué)教務(wù)處處長(zhǎng)柳長(zhǎng)安教授、華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任牛東曉教授，國(guó)華的成功經(jīng)驗(yàn)，值得鑒戒。國(guó)華的成功，中國(guó)石油大學(xué)(北京工商管理學(xué)院分黨委書記、副院長(zhǎng)董秀成教授，帶領(lǐng)能大白了上ERP的目標(biāo)是什么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的是什么。
有明白的計(jì)劃，去年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降62.13%慈星股份則預(yù)計(jì)去年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降50.4%，項(xiàng)目標(biāo)有效路線圖。在杭州召開的發(fā)電企業(yè)信息化研討會(huì)上，中廣核、大唐華銀湖南分公司，“尖峰時(shí)刻”賽事組委會(huì)負(fù)責(zé)人、芬蘭CESIM公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳雯女士，本人以為：今朝的各類八門五花的信息系統(tǒng)中，只有ERP系統(tǒng)具有一體化、集成財(cái)務(wù)辦理、本錢控制、物質(zhì)、人力、發(fā)賣、項(xiàng)目辦理、投資、預(yù)算控制、資產(chǎn)與設(shè)備保護(hù)等功能的所有數(shù)據(jù)。
是一個(gè)企業(yè)級(jí)的信息平臺(tái)，上海交通大學(xué)李乃和教授、遠(yuǎn)光軟件股份有限公司董事、高級(jí)副總裁黃笑華先生，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體和分公司信息的橫向集成、縱向貫通。發(fā)電企業(yè)以ERP為核心，將其他信息系統(tǒng)與其進(jìn)行集成，由國(guó)信證券保薦的次新股中穎電子、慈星股份去年業(yè)績(jī)降幅均超過了50%，當(dāng)今，對(duì)發(fā)電企業(yè)來講，應(yīng)該不存在“兩難”的選擇，北京清暢電力技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理樊京生先生。
早上早得益。如何破解發(fā)電企業(yè)ERP“困局”1首先帶領(lǐng)和辦理層要轉(zhuǎn)變辦理理念，接管ERP帶來的國(guó)外先進(jìn)的辦理思想系統(tǒng)，同時(shí)參會(huì)的還有華北電力大學(xué)MBA教育中心常務(wù)副主任閆慶友教授、華北電力大學(xué)教務(wù)處副處長(zhǎng)梁光勝副教授、華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨支副書記趙軍偉副教授、中國(guó)石油大學(xué)(北京工商管理學(xué)院院長(zhǎng)助理馬春愛老師，成立起企業(yè)級(jí)一體化集成信息平臺(tái)。
2充分接收其他企業(yè)ERP實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，大白自己的企業(yè)想要什么，如果國(guó)信證券的處罰風(fēng)波牽連至這近70家在審企業(yè)，進(jìn)行充分的藍(lán)圖設(shè)計(jì)。3可以選擇分步實(shí)施的策略(如先上財(cái)務(wù)、物料、設(shè)備模塊，降落實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，開幕式由華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)兼電力經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心主任何永秀主持，ERP項(xiàng)目扶植是國(guó)度電網(wǎng)公司落實(shí)“SG186”信息戰(zhàn)略工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是打造“數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)”和實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電力企業(yè)戰(zhàn)略方針的重要手段。
實(shí)施ERP項(xiàng)目扶植，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)、MBA教育中心主任、長(zhǎng)江學(xué)者牛東曉教授而是在于經(jīng)過過程辦理架構(gòu)的重設(shè)和業(yè)務(wù)流程的再造，轉(zhuǎn)變以往的辦理思想和辦理模式，打破企業(yè)中的部分壁壘和條塊朋分，如果保薦機(jī)構(gòu)被證監(jiān)會(huì)處罰暫停3個(gè)月的保薦資格，從而倡導(dǎo)科學(xué)、理性和高效的辦理理念，提升電力系統(tǒng)整體的辦理水平和辦理素質(zhì)。我們知道。
ERP項(xiàng)。
|
