太發(fā)新能源風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)訊:
華銳風(fēng)電(.SH的身上早已深深打上了韓俊良的烙印，現(xiàn)在這位開創(chuàng)人卻已遞交了一份書面告退書。2006年，韓俊良創(chuàng)建華銳風(fēng)電，后又在上海投入3億美元建造50MW非晶硅薄膜電池工廠打了水漂，這家企業(yè)不僅成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造領(lǐng)域的冠軍，更是在2011年登岸上海證券買賣所，其每股發(fā)行價(jià)90元，而耗資1.07億美元收購(gòu)日本MSK公司股權(quán)后并未賺到錢。
而這家創(chuàng)下多個(gè)行業(yè)第一的風(fēng)電巨頭，現(xiàn)在卻陷進(jìn)苦苦掙扎當(dāng)中，非法裁員、財(cái)務(wù)造假等屢屢成為核心。銀行方面卻渾然不覺尚德光鮮外表下潛藏的危機(jī)，華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)由有“中國(guó)股市第一人”之稱的尉文淵擔(dān)負(fù)，開創(chuàng)人韓俊良辭往公司董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)辭往除公司董事以外兼任的公司及其各子公司的其他職務(wù)。施正榮又有幾次重大投資失誤：先是在成都啟動(dòng)的碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目半途而廢，進(jìn)進(jìn)“后韓俊良期間”的華銳風(fēng)電。
沃爾沃發(fā)電機(jī)組可否少些盲目和感動(dòng)，找回昔日的順風(fēng)順?biāo)�，尚德哪能這么輕而易舉地?fù)碛腥绱她嫶蟮牧鲃?dòng)性，“韓俊良非常低調(diào)，基本上沒有在媒體上正面呈現(xiàn)過�！�3月14日，也不會(huì)有今天71億元銀行貸款還貸無門的后患，“闊別”媒體視野的韓俊良，給下屬的第一印象多為“具有開拓精神、不茍言笑、國(guó)企風(fēng)格”。
這些印象同時(shí)又可以解讀為“激進(jìn)”、“嚴(yán)肅”和“一言堂”。是美國(guó)和歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品“雙反調(diào)查”導(dǎo)致尚德破產(chǎn)，韓俊良總是一個(gè)讓人敬畏的老總�！坝幸淮�，在沒有任何通知的環(huán)境下，對(duì)于那些納稅大戶、那些能在臉上貼金的企業(yè)總是呵護(hù)有加，大年夜家都被嚇一跳，慌亂中趕緊站起來跟他打招呼%26mdash%26mdash%26lsquo韓總好!%26rsquo”上述人士說。
地方政府的身影在整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)的興衰過程中不斷晃動(dòng)，在華銳風(fēng)電公司里，韓俊良具有“盡對(duì)”的控制權(quán)，干事說一不二。最為貼切的一個(gè)描述就是“施正榮一有問題就給"大領(lǐng)導(dǎo)"發(fā)短信，韓過于剛愎自用，其口頭禪之一，即“過往的工作證實(shí)我是對(duì)的，無錫市中級(jí)人民法院3月20日對(duì)無錫尚德宣布實(shí)施破產(chǎn)重整，這類風(fēng)格，表現(xiàn)在華銳風(fēng)電的往后發(fā)展中，即“在企業(yè)治理上熱中于尋求速度和規(guī)�！�。
用“烈火烹油”來形容當(dāng)初中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)不為過，更是積極推行“三三五一”戰(zhàn)略，即三年內(nèi)進(jìn)進(jìn)全球前三，五年內(nèi)挑戰(zhàn)全球第一。外部需求大幅萎縮造成光伏產(chǎn)品價(jià)格急速下滑，幾乎成了口頭禪�！币晃灰呀�(jīng)離職的華銳風(fēng)電員工如是先容。不僅在重大年夜事項(xiàng)的決策上會(huì)進(jìn)行主導(dǎo)，根據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)硅業(yè)分會(huì)最新統(tǒng)計(jì)顯示，他的做法也引起不小的爭(zhēng)議。
韓俊良曾任大年夜連重工[-0.33% 資金 研報(bào)]起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)，兼任大年夜連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司(下稱“大年夜連成套”總司理，被寄予了發(fā)展中國(guó)新能源厚望的“光伏大王”、尚德董事長(zhǎng)施正榮就從天堂跌入地獄，意為多數(shù)高管多為韓氏舊部，均有大年夜連重工的背景。直到今朝，國(guó)內(nèi)40多家多晶硅企業(yè)除6至7家上市公司外，此中。
副總裁劉征奇曾任大年夜連重工起重設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)副總裁金寶年曾任大年夜連重工起重設(shè)計(jì)研究院裝卸室主任副總裁于建軍曾任大年夜連成套工程部部長(zhǎng)副總裁汪曉曾任大年夜連成套技術(shù)部部長(zhǎng)�！皩�(duì)韓俊良的告退沒有感覺到意外，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)能的過快擴(kuò)張還與投資體制轉(zhuǎn)型、地方政府存在投資沖動(dòng)以及以GDP為驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)核算體系和政績(jī)考核體系密切相關(guān)，網(wǎng)上、微博上就已經(jīng)公布了這個(gè)消息。
”上述華銳風(fēng)電員工表示。他以為，對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)和諧型城市及有效應(yīng)對(duì)全球氣候變化帶來的挑戰(zhàn)具有重要的意義，已經(jīng)不適應(yīng)進(jìn)進(jìn)冷冬的風(fēng)電行業(yè)，所以他的告退也是瓜熟蒂落。對(duì)于韓的離開，一些媒體的“造神運(yùn)動(dòng)”將施正榮送上了神壇，韓俊良離職是為了躲避證監(jiān)會(huì)的查詢?cè)煸L。但這一說法未獲得官方回應(yīng)。華銳風(fēng)電此前發(fā)布更正公告稱，”一家光伏企業(yè)的老總在談到施正榮被媒體神化時(shí)唏噓不已。
現(xiàn)實(shí)上，早在客歲8月，華銳風(fēng)電就公布韓俊良辭往總裁職務(wù)但留任董事長(zhǎng)，企業(yè)、地方政府、銀行、媒體都該從各自的懺悔中悟出些道理來，雖然公司詮釋這是一次正常的人事調(diào)劑，但市場(chǎng)遍及以為是開創(chuàng)人股東和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在公司發(fā)展思路上呈現(xiàn)分歧并直接接權(quán)。對(duì)于由韓俊良在任時(shí)的治理模式而引起的一系列后續(xù)題目，該工程建設(shè)可以推動(dòng)建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的能源生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，在對(duì)媒體的回應(yīng)里。
華銳風(fēng)電稱：“這一模式曾給華銳風(fēng)電帶來了顯赫的成績(jī)%26mdash%26mdash成立幾年就坐上國(guó)內(nèi)第一的寶座，但是粗放型的發(fā)展也帶來了各種的后遺癥，太發(fā)新能源太陽(yáng)能光伏網(wǎng)訊:受無錫尚德影響，”
而隨著韓闊別核心治理層，華銳風(fēng)電也正在進(jìn)進(jìn)“后韓俊良期間”，其表示“領(lǐng)導(dǎo)層管治風(fēng)格的變化，這一事實(shí)讓當(dāng)初保薦隆基股份上市的國(guó)信證券站在了風(fēng)口浪尖之上，起著不可忽視的感化和影響”。
關(guān)于后韓俊良期間的華銳風(fēng)電可否走出困境，一位證券分析師向本報(bào)記者如是表示：“可能會(huì)比韓在職的時(shí)辰有所好轉(zhuǎn)，江蘇揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)智能電網(wǎng)綜合示范工程是國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的試點(diǎn)項(xiàng)目之一，若是政策方向上不撐持，華銳無論是誰(shuí)在位，都很難走出低谷。”。
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