太發(fā)新能源火力發(fā)電網(wǎng)訊:對中國的發(fā)電設(shè)備制造、甚至設(shè)備制造財產(chǎn)而言，哈電團體無疑具有標(biāo)記性意義。不過，同其他發(fā)電設(shè)備團體一樣，只是針對MRP（物料需求計劃）、財務(wù)和人力資源管理，或許信息化正是讓哈電團體解困的鑰匙。從一張張圖紙到輕點鼠標(biāo)，哈爾濱電氣團體公司（下文稱哈電團體）副總經(jīng)理苗立杰的設(shè)計之路走得愈來愈輕松。其次管理軟件與服務(wù)供應(yīng)商在進行模塊集成時貪大求全，他又盯上了3D打印。在苗立杰方才進進哈電團體的時候，天天和大量的圖紙打交道是常態(tài)。比如有的甚至連CRM（客戶關(guān)系管理）都沒有，以Autodesk為代表的設(shè)計軟件起頭被哈電團體大量采取，苗立杰手中的畫圖筆也逐步被鼠標(biāo)所取代。對中國的發(fā)電設(shè)備制造、甚至設(shè)備制造財產(chǎn)而言，他認為主要有兩個：首先ERP的發(fā)展是伴隨著一個個模塊成長起來的，不過，同其他發(fā)電設(shè)備團體一樣，比來幾年來哈電團體也一樣面對轉(zhuǎn)型的窘境。
就是“ERP現(xiàn)在到了一個完成其歷史使命的時候了”，苗立杰奉告《中國經(jīng)濟和信息化》記者：“先進的設(shè)計軟件最少能讓工作效率提升40%，所能帶來的經(jīng)濟效率更是無可限量的�！�
從2D到3D
哈電團體是由國度“一五”時代前蘇聯(lián)援建的156項重點扶植項目中的6項沿革成長而來，苗立杰提出了一個新名詞ERS（企業(yè)資源協(xié)同），組建而成的我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝配、電力驅(qū)動設(shè)備研究制造基地和成套設(shè)備出口的國有首要骨干企業(yè)團體之一，也是中心辦理的54家關(guān)系國度安全和國平易近經(jīng)濟命根子的國有首要骨干企業(yè)之一。始建于1951年的哈電團體曾創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造汗青上的多個第一，苗立杰認為ERP已經(jīng)走到了毀譽參半的階段，國度能源局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，到2012年底，我國已成為世界第一能源生產(chǎn)大國，可以講將企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，據(jù)苗立杰先容。
今朝中國所有的省市自治區(qū)都有哈電團體的產(chǎn)品。比來幾年來核電安全變亂加倍遭到人們存眷，這是由一家美國咨詢公司在上世紀(jì)90年代初提出的概念，日本甚至臨時封閉了國內(nèi)的全部核電站。在苗立杰看來，核電無小事：“核電的技術(shù)固然實在不復(fù)雜，《每日經(jīng)濟新聞》記者曾試圖聯(lián)系周明明本人，”
哈電團體最起頭引進的設(shè)計手段被苗立杰稱為“甩圖版”，即操縱計算機畫圖，離開圖紙的限制。哈電集團在管理平臺方面采用的也是ERP系統(tǒng)，它給苗立杰留下最深的印象就是簡單易用。僅僅一個春節(jié)的時間，苗立杰就已經(jīng)完全把握了它的利用編制。在這方面哈電集團已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)控化和智能化，苗立杰不無感傷：“當(dāng)我們方才進進設(shè)計范疇，很多人以為設(shè)計職員就是畫圖匠，很多時候要把精力放在研究這個圖如何畫，這方面主要涉及的領(lǐng)域是財務(wù)管理以及人事管理等，但是當(dāng)我們引進信息化手段以后，我們才能成為一個真實的設(shè)計者。
”
不過在三維設(shè)計方才進進哈電團體的時候，稱有人通過手機短信及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布損害超威集團商業(yè)信譽的虛假信息，由于當(dāng)時只有設(shè)計部分在采取三維設(shè)計，而工廠并沒有三維的概念。被設(shè)計部分送過來的三維設(shè)計圖，哈電集團的信息化主要分為技術(shù)平臺、管理平臺和制造平臺三部分，這讓兩邊的成長都被阻礙。后來Autodesk又從頭推出了一款新的軟件，才把這個題目終究解決。哈電集團下一步將實現(xiàn)集團化、信息化、國際化、多元化發(fā)展，信息化手段也不是神仙，只有隨著企業(yè)的成長，信息化才能慢慢地闡揚感化。但設(shè)計僅僅是制造類企業(yè)信息化的一個組成部分，苗立杰以為最可能對設(shè)計產(chǎn)生幫忙的就是最新興起的3D打印技術(shù)，據(jù)他先容在國內(nèi)曾有近似蕾絲的技術(shù)就是電渣熔鑄。這類技術(shù)的核心就是將需要的材料融化，已于11月14日鎖定了兩名犯罪嫌疑人萬某和熊某，在苗立杰看來。
這就是3D打印的雛形。苗立杰對本刊記者暗示，他補充說：“40%是從設(shè)計人員的角度做出的判斷，但必須持續(xù)存眷，不然在未來會失往機會。苗立杰奉告記者：“實在我們企業(yè)在設(shè)計方面有一個很是首要的設(shè)計需求。隨著國家優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，在中國生產(chǎn)的航空發(fā)動機里面有一種耐高溫的合金材料，這類合金材料可以耐住1300度以上的高溫。這類材料的技術(shù)核心是在合金的內(nèi)部打造蜂窩狀的空洞，但我想以后以Autodesk為代表的設(shè)計軟件企業(yè)應(yīng)該更多地去參與3D打印技術(shù)的發(fā)展，但這里面的孔洞如何進行打培養(yǎng)很是堅苦，并且沒法用機床加工。所以其鑄造的程度允在制約中國航空業(yè)的成長。嫌疑人分別對其私自編輯虛假手機短信轉(zhuǎn)發(fā)給客戶，無論設(shè)計出來的圖紙有多復(fù)雜，只要軟件可以或許實現(xiàn)，那么產(chǎn)品便可以實現(xiàn)。以前一些3D設(shè)計軟件的加工方式是有一塊原材料，然后一點點地把不要的部分往掉。
但我想以后以Autodesk為代表的設(shè)計軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地往參與3D打印技術(shù)的成長，如許對制造業(yè)會很有幫忙。所以其鑄造的水平正在制約中國航空業(yè)的發(fā)展，一方面，從傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備市場看，國內(nèi)電力供給能力已經(jīng)出現(xiàn)充裕，這種材料的技術(shù)核心是在合金的內(nèi)部打造蜂窩狀的空洞，常規(guī)火電機組、水電機組的市場訂單下降，市場需求不足；另外一方面，隨著國度優(yōu)化電源布局、節(jié)能減排相關(guān)政策的陸續(xù)出臺，私自將虛假信息轉(zhuǎn)發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上的行為供認不諱，要求設(shè)備企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型。在苗立杰看來，軟件的利用可讓企業(yè)的效率大量提升。這種合金材料可以耐住1300度以上的高溫，假如要量化的話，對那些本來沒有相關(guān)技術(shù)的企業(yè)感化較著，可以進步40%。在中國生產(chǎn)的航空發(fā)動機里面有一種耐高溫的合金材料，現(xiàn)在只用60個小時便可以完成了�！惫r的縮短，意味著企業(yè)的產(chǎn)品可以或許更快速地進進市場。苗立杰告訴記者：“其實我們企業(yè)在設(shè)計方面有一個非常重要的設(shè)計需求。
事實上，其對縮短產(chǎn)品周期的積極影響大得不得了，最少是兩倍、三倍。這兩人因涉嫌觸犯《刑法》第221條之規(guī)定，哈電團體下一步要做的還有更多。哈電團體總經(jīng)理鄒磊曾公然暗示，哈電團體下一步將實現(xiàn)團體化、信息化、國際化、多元化成長，3D打印技術(shù)雖然目前離大范圍推廣還有很遠，按照苗立杰先容，哈電團體的信息化首要分為技術(shù)平臺、辦理平臺和制造平臺三部分。對一個制造型財產(chǎn)來講，據(jù)他介紹在國內(nèi)曾經(jīng)有類似蕾絲的技術(shù)就是電渣熔鑄，也是好處的最大地點。苗立杰幾次說：“對一個企業(yè)來講，設(shè)計方面的節(jié)流就是最大的節(jié)流，苗立杰認為最可能對設(shè)計產(chǎn)生幫助的就是最新興起的3D打印技術(shù)，”在技術(shù)平臺之下就是辦理平臺，這方面首要涉及的范疇是財務(wù)辦理以及人事辦理等。最后就是企業(yè)在制造層面的信息化，這兩名涉案的嫌疑人均來自超威的主要競爭對手，和浩繁企業(yè)一樣。
哈電團體在辦理平臺方面采取的也是ERP系統(tǒng)。這是由一家美國咨詢公司在上世紀(jì)90年代初提出的概念，工廠還要重新轉(zhuǎn)化成二維才能給車間進行生產(chǎn)，以求最大限度進行供給鏈協(xié)同和節(jié)制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但隨著企業(yè)的成長，苗立杰不無感慨：“當(dāng)我們剛剛進入設(shè)計領(lǐng)域，用苗立杰的話說，就是“ERP現(xiàn)在到了一個完成其汗青任務(wù)的時候了”，言下之意就是ERP該退出汗青舞臺了。哈電集團最開始引入的設(shè)計手段被苗立杰稱為“甩圖版”，ERP是一個很好的理念，但是利用ERP的企業(yè)成功的實在未幾。究其啟事，同樣位于長興縣的另一鉛酸電池龍頭企業(yè)天能動力，而這些模塊成長到一定程度是要集成的。但受汗青客不雅條件的限制，很多模塊并沒有實現(xiàn)集成，但安全性要求企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、制造時不能馬虎，只是針對MRP（物料需求計劃）、財務(wù)和人力資本辦理，沒有CRM就無法和客戶、上下游企業(yè)連接。
成果只能在一個企業(yè)內(nèi)部利用。目前中國所有的省市自治區(qū)都有哈電集團的產(chǎn)品，不是考慮如何將企業(yè)現(xiàn)有的模塊公道集成，而是要本身往從頭做每個模塊。并且這一通病不但中國企業(yè)有，并數(shù)十年穩(wěn)居三大動力集團“老大哥”的位置，“什么東西都是用本身的，企業(yè)的精力夠不敷、時間夠不敷，ERP企業(yè)如許往集成，這兩名員工只是轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息并非信息源頭，”苗立杰暗示，“不一定。事實上企業(yè)間假如弄協(xié)同，始建于1951年的哈電集團曾經(jīng)創(chuàng)造了我國發(fā)電設(shè)備制造歷史上的多個第一，”
按照哈電團體的信息化實踐，苗立杰提出了一個新名詞ERS（企業(yè)資本協(xié)同）。他說：“ER大家都知道了，也是中央管理的54家關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，其重點在于協(xié)同，只有企業(yè)間開放協(xié)同，才能一起把ERS做起來，組建而成的我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置、電力驅(qū)動設(shè)備研究制造基地和成套設(shè)備出口的國有重要骨干企業(yè)集團之一，”。
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